本網訊 3月9日，東方電氣集團全面深化改革領導小組召開2022年第一次會議，集團公司黨組書記、董事長、全面深化改革領導小組組長俞培根主持會議，集團公司領導徐鵬、宋致遠、張繼烈出席會議。
會議傳達學習習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上重要講話精神，傳達學習國務院國企改革領導小組第七次會議等有關會議精神，聽取了二級企業2021年度改革工作考核結果的匯報，研究討論了《關于相對控股子公司企業治理工作指引（試行）》。
俞培根指出，黨中央、國務院高度重視國企改革三年行動，對國企改革三年行動寄予很高的目標要求和效果預期，國務院國資委要求決戰決勝國企改革三年行動，確保取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效。各單位要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，深入貫徹落實中央深改委部署要求和國務院國資委工作要求，做到認識統一、上下聯動、協同推進、全力攻堅，確保改革工作取得實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
俞培根強調，2022年是國企改革三年行動的攻堅年、收官年，集團公司各單位要按照黨中央、國務院最新決策部署，突出戰略導向、問題導向、目標導向，圍繞“五個聚焦”，真正解決制約發展的體制機制問題；要對照“1532改革工程”提出的“三個突破、兩個提升”抓好收官，確保在5月底前各項重點難點改革任務取得根本性突破，完成改革三年行動主體任務；要在高標準高質量完成改革三年行動各項任務的同時，突出抓好2022年改革工作計劃中的“六大專項”，補短板強弱項，全面提升改革綜合成效；要及時對改革經驗進行總結提煉，形成標志性的實踐成果、制度成果，切實用改革實效助力集團公司“十四五”高質量發展。
俞培根要求，要重點關注四個方面工作：一是要深入打造國有企業公司治理示范標桿，建立一套具有東方電氣特色的公司治理體系。二是要加快建設世界一流企業，著力抓好“一個文件”“三個行動”，建立完善管理提升的長效機制，提高價值創造能力和可持續發展能力。三是要進一步強化契約化管理，嚴格考核、剛性兌現，真正做到“硬激勵、強約束”；進一步優化考核方案，實施差異化考核；擴大任期制契約化實施范圍，做到經營單位全覆蓋。四是要補齊科技創新體制、人才引培機制等方面的短板。
集團公司深化改革領導小組辦公室成員單位及相關部門負責人列席會議。
